Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan karyawan dan masyarakat . Dengan guna dan hasil guna unsur -unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.
Kita yakni bahwa seluruh aspek MSDM - yaitu cara perusahaan berinteraksi dengan lingkungan : memperoleh , menyiapkan , mengembangkan , dan memberikan kompensasi kepada karyawan ; serta merancang dan mengevaluasi pekerjaan - dapat membantu perusahaan menghadapi berbagai tantangan kompetitif dan menciptakan nilai . Kita perlu menghadapi berbagai tantangan agar dapat menciptakan nilai dan mencapai…
Penulisan buku ini bukan semata -mata terdorong oleh tuntunan tugas, melainkan lebih didorong oleh minat dan semangat penulis terhadap berbagai konsep , teori , metode, langkah-langkah dan nilai-nilai yang ada dalam berbagai buku manajemen SDM yang banyak didiskusikan . Dan juga bukan karena ingin bergaya mengikuti tren semaraknya perhatian orang terhadap sumber daya manusia yang banyak, melain…
Kita yakin bahwa seluruh aspek MSDM - yaitu cara perusahaan berinteraksi dengan lingkungan; Memperoleh, menyiapkan, mengembangkan, dan memberikan kompensasi kepada karyawan; serta merancang dan mengevaluasi pekerjaan dapat membantu perusahaan menghadapi berbagai tantangan kompetitif dan menciptakan nilai. Kita perlu menghadapi berbagai tantangan agar dapat menciptakan nilai dan mencapai keunggu…
Ada beberapa pertimbangan yang menjadi motivasi menyusunan buku MSDM ini ; pertama ,bahwa dewasa ini organisasi publik sedang disibukkan oleh upaya mencari bentuk atau model penerapan MSDM dalaam rangka meningkatkan performace organisasi: kedua , perlunya memperkaryakan referensi MSDM: ketiga , agar MSDM tidak saja dipahami dalam konteks teoritis saja , melainkan perlu pendekatan terhadap yang …
Buku ini menguraikan tentang Pengenmbangan Sumber Daya Manusia (SDM), pentingnya pendidikan dan pelatihan bagi SDM, Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan SDM, batas pendidikan dan pelatihan, jenis dan metode pelatihan, tujuan pendidikan dan pelatihan, klasifikasi pengukuran dan Evaluasi pendidikan, institusi pengembangan SDM, Pengembangan diri dan karier, determinan pengembangan karier d…
Buku ini kaya dengan metafora dan analogi, dan merupakan pegangan yang berisi tip dan teknik tentang bagaimana memahami dan menggunakan proses yang kreatif. Makna bagaimana bagi kepemimpinan yang kreatif juga dijelaskan secara garis besar dalam proses tiga tahap -- menggabungkan, menghidupkan, dan mengakui (align, alight, alow).
Buku ini membahas secara komprehensif tentang manajemen sumber daya manusia di organisasi/perusahaan/instansi pemerintah.
Ekonomi sumber daya manusia sebagai cabang ilmu ekonomi membahas dan menguraikan prinsip-prinsip pendayagunaan tenaga dan kemampuan manusia mengolah sumber-sumber yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan manusia itu sendiri.
Hal yang menarik dari buku ini adalah pembehasasn mengenai pemberdayaan SDM tidak hanya dikupas eksternal struktural, tetapi juga secara internal-kultural. Selama ini, konsep pemberdayaan SDM yang sering dibahas cenderung hanya difokuskan pada faktor kemampuan yang terlihat secara fisik, sedangkan sisi internalnya tidak ditonjolkan.